Soluções
O comportamento e suas novas performances, serão observados instantaneamente e o diferencial será sentido por todos.
Trabalhamos com pessoas e organizações que queiram potencializar suas possibilidades, criar mudança sustentada e alcançar resultados mensuráveis.
O Método Resulth de trabalho
Nossos programas, cursos, treinamentos e a própria consultoria são voltados para um grau de relação norteado na: confiança, nos resultados, na transparência de intenções e realizações benéficas para ambas as partes.
Acreditamos que cada empresa é um universo diferente, com suas características pessoais, cultura e necessidades específica, segmento e tamanho. Por isso não trabalhamos com “pacotes” que engessam a criatividade.
Nossos projetos visam desenvolver um modelo apropriado ao tamanho, princípios e valores de cada cliente. E estes nunca se decepcionaram com isso.
A Resulth utiliza em seus processos de avaliação de equipes, hunting, assessment de executivos, coaching e desenvolvimento de equipes, os relatórios de análise de perfil da TTI Success Insights, empresa presente em 90 países e a mais de 30 anos no mercado internacional.
A TTISI foi a primeira empresa no mundo a disponibilizar a teoria DISC informatizada e hoje utiliza os conceitos da neurociência para validar e aprimorar seus instrumentos.
Os instrumentos disponíveis aos clientes Resulth são:
Talent Insights (DISC + Motivadores) Trimetrix DNA (DISC + Motivadores + Competências) Trimetrix QE (DISC + Motivadores + Inteligência Emocional)Qualidade e credibilidade são assuntos sérios para a Resulth, por isso trabalhamos com o que existe de mais moderno e confiável no mundo em termos de ferramentas para a identificação e o desenvolvimento de talentos. Nossos analistas são certificados nestas ferramentas pela TTI Success Insights.
Algumas aplicações práticas
Análise de Perfil e Avaliação de Equipes
Objetivos:
Analisar e avaliar o “status quo” da equipe e individual, quanto a posição de comando e situacional, montando estratégia para melhorias e alinhamento.
Efetuar diagnóstico das situações, adequar comportamentos e relações.
Dar o embasamento teórico e prático sobre a utilização de técnicas de comando, liderança gerenciamento, instrumentando-os e elevando o seu grau de eficácia enquanto líderes.
Apresentar o papel atual dos líderes de como atuar como “coach” dos seus liderados.
Analisar e avaliar o “status quo” da equipe e individual, quanto a posição de comando e situacional, montando estratégia para melhorias e alinhamento. Efetuar diagnóstico das situações, adequar comportamentos e relações. Dar o embasamento teórico e prático sobre a utilização de técnicas de comando, liderança gerenciamento, instrumentando-os e elevando o seu grau de eficácia enquanto líderes. Apresentar o papel atual dos líderes de como atuar como “coach” dos seus liderados.
Análise e Perfil de Cargos x Perfil do Ocupante
Através de instrumentos específicos, analisar e definir os perfis os cargos. Associar e alinhar estes perfis e requisitos aos talentos individuais dos colaboradores e/ou pretendentes. Determinar as competências críticas de sucesso para cada cargo. Alinhando-os com as características dos ocupantes.
Assessment - Executivos e Lideres
Objetivos
Mapear os gestores e pessoas avaliando-os com relação ao nível de alinhamento às competências norteados pela empresa e fornecendo informações qualitativas sobre o nível de aderência às mesmas.
Com base nos resultados a empresa pode tomar importantes decisões sobre seu quadro e sobre as lideranças.
Envolve a realização de simulações, entrevistas, aplicação de testes/questionários e dinâmicas diversas para avaliação de competências.
Gerar para o participante um importante relatório que contém sugestões de desenvolvimento para cada competência avaliada.
Propiciar ferramenta de desenvolvimento gerencial com foco nos valores da empresa e nas competências fundamentais para desenvolvimento dos negócios.
Mapear os gestores e pessoas avaliando-os com relação ao nível de alinhamento às competências norteados pela empresa e fornecendo informações qualitativas sobre o nível de aderência às mesmas. Com base nos resultados a empresa pode tomar importantes decisões sobre seu quadro e sobre as lideranças. Envolve a realização de simulações, entrevistas, aplicação de testes/questionários e dinâmicas diversas para avaliação de competências. Gerar para o participante um importante relatório que contém sugestões de desenvolvimento para cada competência avaliada. Propiciar ferramenta de desenvolvimento gerencial com foco nos valores da empresa e nas competências fundamentais para desenvolvimento dos negócios.
Executive Coaching, Coaching, Carreira (Orientação de Carreira)
A maioria dos programas de Coaching oferecidos no mercado são direcionados para executivos. Porém nosso trabalho pode ser útil para qualquer profissional que deseje alavancar a própria carreira, independentemente do nível hierárquico em que se encontre.
Estrutura
Os Coachee (como são chamados os Clientes de Coaching), Durante as sessões são sabatinados identificando potenciais de possibilidades, cabe ao Coach direcioná-lo a tomar suas próprias decisões, para isto traça um cronograma de ação embasado nas necessidade apresentadas.
Cronograma de ação
Avaliação e elaboração da visão de futuro do Coachee
Fase inicial em que Coach e Coachee determinam o modelo do Coaching e as metas globais inicia-se. levantamentos através de entrevistas e questionários. A avaliação pode ou não estar vinculada à avaliação de desempenho do Coachee (Empresa atividade empresarial)
Construção e elaboração do plano de ação
Como base do trabalho de Coaching, o Coachee constrói os alicerces necessários para alcançar novos patamares de desempenho. Isso inclui um alinhamento de seu processo de mudança com visão de mundo, propósito como líder e valores fundamentais, profissionais e pessoal.
Formulação compreensão e superação de dificuldades relacionadas ao papel profissional
Formulação de metas prioritárias, baseada no trabalho de construção. As metas serão mensuráveis e com um plano de ação, visando provocar mudanças significativas durante o processo do Coaching.
Implementação e estimulação do autoconhecimento
Uma vez formuladas as metas, o Coach e o Coachee trabalham na implementação do plano de ação, com um foco especial para as estratégias e os recursos necessários para que o Coachee execute seu plano.
Transformação e questionamento de crenças e comportamentos disfuncionais
O Coach trabalha na superação de obstáculos e dificuldades, inclusive no sentido de “reprogramar” crenças e suposições limitantes, comportamentos indesejáveis e estratégias não eficazes.
Consolidação desenvolvimento de novo repertório de crenças e comportamentos
O Coach e o Coachee trabalham para concluir e consolidar os aprendizados adquiridos, visando levar o Coachee a seguir adiante, com autonomia.
Inclue-se ainda neste projeto a prática constante de feedback e acompanhamento das etapas do plano de ação após período estabelecido.
Estrutura
Os Coachee (como são chamados os Clientes de Coaching), Durante as sessões são sabatinados identificando potenciais de possibilidades, cabe ao Coach direcioná-lo a tomar suas próprias decisões, para isto traça um cronograma de ação embasado nas necessidade apresentadas.
Cronograma de ação
Avaliação e elaboração da visão de futuro do Coachee
Fase inicial em que Coach e Coachee determinam o modelo do Coaching e as metas globais inicia-se. levantamentos através de entrevistas e questionários. A avaliação pode ou não estar vinculada à avaliação de desempenho do Coachee (Empresa atividade empresarial)
Construção e elaboração do plano de ação
Como base do trabalho de Coaching, o Coachee constrói os alicerces necessários para alcançar novos patamares de desempenho. Isso inclui um alinhamento de seu processo de mudança com visão de mundo, propósito como líder e valores fundamentais, profissionais e pessoal.
Formulação compreensão e superação de dificuldades relacionadas ao papel profissional
Formulação de metas prioritárias, baseada no trabalho de construção. As metas serão mensuráveis e com um plano de ação, visando provocar mudanças significativas durante o processo do Coaching.
Implementação e estimulação do autoconhecimento
Uma vez formuladas as metas, o Coach e o Coachee trabalham na implementação do plano de ação, com um foco especial para as estratégias e os recursos necessários para que o Coachee execute seu plano.
Transformação e questionamento de crenças e comportamentos disfuncionais
O Coach trabalha na superação de obstáculos e dificuldades, inclusive no sentido de “reprogramar” crenças e suposições limitantes, comportamentos indesejáveis e estratégias não eficazes.
Consolidação desenvolvimento de novo repertório de crenças e comportamentos
O Coach e o Coachee trabalham para concluir e consolidar os aprendizados adquiridos, visando levar o Coachee a seguir adiante, com autonomia.
Inclue-se ainda neste projeto a prática constante de feedback e acompanhamento das etapas do plano de ação após período estabelecido.
Desenvolvendo Equipe de Alta Performance – Liderança Coaching
Objetivos
Desenvolver competências que favorecem ao trabalho em equipe, tendo como foco a melhoria continua dos processos que impactam diretamente na satisfação do cliente.
Desenvolver a compreensão sobre o processo de se trabalhar em Equipe, no dia-a-dia, bem como, estimular uma participação ativa e produtiva dos participantes.
Apresentar instrumentos e ferramentas de auto-análise e disponibilizar informações sobre como os líderes deverão atuar para melhorar seu desempenho profissional dando e recebendo feedback, e a obter o máximo desempenho dos seus liderados.
Desenvolver competências que favorecem ao trabalho em equipe, tendo como foco a melhoria continua dos processos que impactam diretamente na satisfação do cliente. Desenvolver a compreensão sobre o processo de se trabalhar em Equipe, no dia-a-dia, bem como, estimular uma participação ativa e produtiva dos participantes. Apresentar instrumentos e ferramentas de auto-análise e disponibilizar informações sobre como os líderes deverão atuar para melhorar seu desempenho profissional dando e recebendo feedback, e a obter o máximo desempenho dos seus liderados.
